Под руководством директора САЭС Андрея Петрова были подведены промежуточные итоги более чем двухлетней работы в этом направлении.
«Сегодня в отрасли Смоленская АЭС признается лидером в области внедрения ПСР, - подчеркнул на совещании директор атомной станции Андрей Петров. - Не только достигаются, но и опережаются целевые показатели по сокращению уровня запасов, повышается уровень логистического сервиса для производственников».
К совершенствованию управления закупками, запасами и складским хозяйством Смоленская АЭС приступила в 2010 году, используя лучшие образцы отечественного и зарубежного опыта. Применение управленческого инструментария ПСР позволило значительно сократить необоснованные складские запасы, ликвидировать избыточные складские помещения. Только в прошлом году экономический эффект от внедрения мероприятий по сокращению складских запасов составил 59 млн рублей.
На особом контроле находятся такие направления, как организация взаимодействия заказывающих подразделений и управления производственно-технологической комплектацией в процессе закупок, повышение качества производственного планирования, эффективная поставка оборудования и запасных частей.
Важно, что отношение персонала к внедряемым мероприятиям изменилось. Тем самым в движение приведен маховик изменений: достигнутые результаты – повышение мотивации персонала – новые результаты. Именно повышение активности работников Смоленской АЭС и вера в поставленные цели становится основной движущей силой изменений.
«То, что для службы главного инженера вводятся КПЭ, которые касаются складских запасов, послужит дополнительным стимулом к продолжению работы в выбранном направлении и достижению еще больших успехов», - уверен главный инженер Смоленской АЭС Александр Васильев.
|
